本篇文章给大家谈谈股权激励措施,以及方太股权激励措施对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!内容导航:股权激励怎么做?股权激励政策中小型企业如何进行股权激励...
本篇文章给大家谈谈股权激励措施,以及方太股权激励措施对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
esop的设计宗旨是希望实现“股东价值最大化,员工与企业共赢”。
股权激励设计主要包括三个要点:
第一是激励路径的设计,主要包括激励标的,激励工具和持股方式的设计。一个合理的激励路径设计让方案可以长期地执行下去。
第二是激励授予。激励授予主要关注的方面是股权激励的激励范围,激励水平,定价机制,归属机构和退出机制。
第三,也是最重要的一点就是落地支持。税务合规咨询是落地支持中很重要的一环,企业和员工在执行股权激励方案时,可能对税务政策缺乏了解,需要专家对税务缴纳政策进行答疑解惑。
富途安逸专家认为,一个完整的股权激励计划,包括了方案设计、信托&税务筹划、数据管理和行权落地四大环节。
总的来说,数据管理和行权落地是整个股权激励计划最关键的两个环节,关系到整个股权激励是否能顺利完成,真正实现股权激励的效果。做好这两个环节,一方面可以减少公司的运营摩擦和隐形成本,另一方面也提升了员工体验。
而要顺利完成这两大环节,富途安逸建议企业使用一套系统一站式覆盖,让企业的股权激励计划完美落地,这套esop系统应该具备以下特点:
绝对安全
能够处理大量数据,并将数据可视化呈现
可以让员工快速了解持有股权情况,且能辅助后续行权操作
最好系统提供方有券商资质且经验丰富
不同交易市场对于企业股权激励的侧重点不同,下面我们分别来看看a股主板、科创板、创业板和美股、港股市场上实施股权激励的要求:
a股主板
a股主板更侧重考虑公司股权结构的稳定性,不允许公司申报ipo时股权激励计划仍未完成,要求拟上市公司应当在上市前将此前实施的股权激励计划执行完毕或终止实施后方可上市。
a股科创板
与其他交易市场相比,科创板股权激励规则结合了科创企业的发展特性,考虑了不同阶段科创企业的激励需求,在实施条件、出资方式、信息披露、退出机制、核查要求等方面均有明显创新和显著差异,激励方式更加多样,突破了传统规定,更具有包容性,监管措施相对更为宽松。
a股创业板
创业板拟上市企业设置股权激励所需满足的条件与科创板类似,《深圳证券交易所创业板股票首次公开发行上市审核问答》中明文增加一个要求:“如在最近一期末资产负债表日后行权的,申报前须增加一期审计。”
美股
美国市场以披露为主,在激励形式上,无论是期权、限制性股份,还是限制性股份权益等形式都是可以的。同时,上市前已经通过或实施的期权计划,无论在上市时间点是否已经授予给员工,依然继续有效。
港股
香港地区的要求相较于美国更为严格,在上市之前已经授予员工的激励股权,上市之后仍然继续有效;但对于未授予的激励股权,上市之后需要符合香港关于上市公司股权激励的规则。
股权激励方案设计中,最重要的三件事是:定工具、定数量和定人,即“如何激励、激励谁、发多少”的问题。中小型企业进行股权激励,从方案设计的角度,同样也是需要重点考虑这三个方面。
对于非常早期的境内公司来说,我们都会建议采用股票期权的方式,因为未来无论境内外上市,都有解决的思路,但是早期就采用员工持股的方式,过程就会比较尴尬,因为在随后公司发展的进程中,人员可能进进出出,处理起来就会比较麻烦。
通常是在公司融a轮左右时,核心团队会跟投资人讨论员工激励期权池的比例。事实上,这个阶段考量员工激励期权池的大小其实没有特别多的科学依据,主要参考市场普遍的实践以及公司本身的股权结构。
在决定激励对象的问题上,公司的决策权很大,市场数据仅仅是做参考。如果不对员工进行分层,而从整体看激励计划的覆盖范围,从a轮开始做激励计划的公司,激励对象的覆盖范围可能会达到60%甚至更高。
步骤一、股权激励流程调研诊断
专业团队与公司人员成立工作小组,对公司进行全面的尽职调查。与高级管理人员、拟激励对象进行访谈,了解其意向以及公司发展过程中所遇到的瓶颈。财务团队、法律团队,综合财务报表、工商底档等材料,运用数据分析的方法,将公司财务、股权等方面的问题细致反映。
步骤二、股权激励流程方案设计
经过初步调查,紧接着就是方案的设计。结合公司现状,明确本次股权激励的出发点,扩大生产规模或保持生产稳定性等等。股权激励所针对的对象,也需要进行区分,工作性质与工作岗位的不同意味着并不是每个人都需要参与股权激励。适当的区分有助于为更多轮次的股权激励埋好伏笔,未涵盖在内的员工将提升工作效率,争取进入下一轮的激励对象名单之中。
股权激励可以采用虚拟股权、股票期权、限制性股票、设立激励平台等形式,选择相应模式后,综合员工的数量、资产情况、股权结构等方面,选取相应的股权数量及价格。原则上,公司状况越好激励股权的价格越高。激励计划中的股权是从预留股权中截取还是从大股东股权中剥离,都是需要考虑的问题。确定股权激励开始实施的时间节点,设定员工参与激励计划的条件,诸如工作年限、工作岗位等。
步骤三、股权激励流程方案实施
经过第二阶段的方案设计后,则需要履行相应的内外部程序。股权激励方案,一般先由董事会审议通过后,再由股东(大)会依程序决议。而针对上市公司,还需要履行严格的信息披露程序。同时应当聘请律师事务所对股权激励计划出具法律意见书,对相关事项发表专业意见。若涉及到国有资产,还需要经过国有资产监督管理委员会审批。
股权激励方案履行程序后落地实施前,可以召开公司动员大会。将激励方案中的事项进行介绍,一方面让员工对计划有更深入的了解,另一方面让未参加股权激励计划的员工认识到参与其中的优势。随之签署激励方案中相应的配套文件,待全体激励对象完成文件签署后,进行相应的股份登记及转移,调整相应的股权结构。
步骤四、股权激励流程管理优化
在方案实施前,设立股权激励负责部门。股权激励负责部门结合方案出台考核要求,实时监测激励计划的实施情况。激励对象的主人翁意识,企业的生产效率,作为关键性的监测指标需要密切关注。股权激励计划,不仅仅是股权架构的调整,还涉及到股权释放的条件。
激励对象获得完全意义上的股权,一般是附加条件的,同时还附随着退出机制。通过设定退出条件,可以避免激励沦为鸡肋。根据员工是否存在自身过错,可以分为“过错性退出”与“非过错性退出”。股权激励负责部门在股权激励过程中进行评估,确定是否需要开展下一轮的股权激励计划,并做好相应的配套措施。
调研诊断、方案设计、方案实施、管理优化,作为股权激励操作的四大流程,密切联系而相互促进。股权激励需要强大的专业知识来作为支撑,正所谓“专业的人做专业的事”,一个优秀的团队在操作流程中扮演着及其重要的角色。
根据本文股权激励流程的四个步骤讲解,这下子您就可以作为自己的一个参考了,在这期间,我们希望每一个企业都能完美的利用自身资源来打造这样一个股权激励体系,以帮助企业更好的发展,如有这方面的需求请记得给我们留言哦。更多员工激励的观点文章可上 橡树云 官方网站阅读。
如何实施中层管理的股权激励
导语:针对中层干部在企业的特殊定位,对他们实行恰如其分的股权激励政策与措施,不仅关乎到中层干部队伍的健康成长,也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。下面让我们了解一下如何实施中层管理的股权激励吧!
中层干部作为企业承上启下的中坚力量,在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任,又有带领团队冲锋陷阵的责任。 而很多公司开始股权激励之路的同时,各种问题也一并涌现,越来越多的企业开始出现“中层断层”“中层危机”的现象。所以,我们应该如何实施股权激励,对中层管理者进行激励。
激励中层成长的4种方法:
如何激励中层成长,是更多企业关注的焦点。因为根据马斯洛的需求层次理论,中层管理者在达到小康水平,薪酬与福利的激励就会出现边际效应递减现象。
一 、人性激励。
有时候,真诚地说一声“您辛苦了!”、 “谢谢您!”、“你真棒!”、“这个注意太好了!” 可能比一百元的奖励更有效;一个认可与信任的眼神、一次祝贺时忘情的拥抱、一阵为分享下属成功的开怀大笑、一张鼓励下属的便条或亲笔信,可能比年终的模范证书还要管用;下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物,或者一条短信的祝福和问候,都能表现出领导者对下属的一颗真诚的心,也能激发中层对领导和企业的感恩之情与忠诚之心。
二、授权激励。
高级领导者应当适当“懒惰”一些才好。高级领导应该抽出一定的时间与精力去寻找合适的人员,并激发他们的工作动机。他把自己的工作比做是:一手拿着水罐,一手拿着化学肥料,让所有的人都变得生机勃勃、枝繁叶茂。
三、职业生涯支持激励。
在惠普有一个专门针对中层干部的“向日葵计划”。这是一个超常规发展的计划,中层干部在这个计划的支持和帮助下,不断强化专业管理技能,不断获得职业领导能力的进步和提升。英特尔公司采用了“一带一”的`方法培养中层经理人。公司ceo葛鲁夫曾多次说过,任何管理者的部分关键工作就是为继任者铺路,即当铺路者仍然工作的时候对继任者起推动作用。英特尔的高层经理会定期与主管的中层经理讨论其职业生涯发展的问题,共同检讨中层经理的绩效完成情况,职业学习进步,生涯发展障碍与解决对策,在共同的商讨中明确中层经理人下一步的努力重点,并给予大力协助和支持。
四、接班人激励。
明确企业发展战略,明确企业需要需要多少人才,需要什么样的接班人,应该建立个怎样的接班人储备库……清晰地明确这些问题,既可以建立和完善企业关键人才的培养、开发和储备制度,更重要的是可以给中层干部打开成长的通道,清晰今后职业发展的方向、路径和目标,激发他们积极积极向上的内在动力。
对中层进行股权激励的2种计划。
一是以长期优厚的福利计划激励中层骨干。工资是企业对人才劳动的补偿,而福利则表示企业对中层骨干人才的重视。
建立有效的福利激励计划,首先要让福利项目很好地满足中层干部不同的福利需求,设置多种福利方案,让中层员工自助选择,从而提高忠诚度和满意度。
二是通过股票所有权计划,调动和激励中层干部与企业共命运的积极性。常见的股票所有权计划一般分为现股计划、期股计划、期权计划三类。三种方式都能使中层干部获得股权的增值收益权。
;《上市公司股权激励管理办法》(以下简称《管理办法》)对于a股上市公司施行股权激励涉及的行权价格做了较为明确的规定。
根据《管理办法》,上市公司在授予股票期权时,行权价格不得低于股票票面金额,且原则上不得低于下列价格较高者:
(一)股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价;
(二)股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。
此外,《管理办法》中规定:
“因标的股票除权、除息或者其他原因需要调整权益价格或者数量的,上市公司董事会应当按照股权激励计划规定的原则、方式和程序进行调整。”
这里涉及权益价格或数量调整的情况,可能包括配股、缩股、派息、增发以及资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细等等。
近两年,随着科创板开板,越来越多的新经济公司来a股上市,监管部门对于股权激励的相关规定也在逐步调整。
曾经a股主板不允许股权激励跨期执行。拟ipo公司必须确保“股权结构明晰”,这就要求企业在申报前加速行权或终止期权激励计划,最终使得股权激励难以达到理想的作用。
富途esop提醒,现在a股主板、创业板、科创板均已接受股权激励的跨期执行。只是对于上市前制定,上市后实施的股权激励计划有一些较为严格限制。
根据《首发业务若干问题解答(2020年6月修订)》:
“首发申报前制定、上市后实施的期权激励计划,期权的行权价格由股东自行商定确定,但原则上不应低于最近一年经审计的净资产或评估值”;
此外,“激励对象在发行人上市后行权认购的股票,应承诺自行权日起三年内不减持,同时承诺上述期限届满后比照董事、监事及高级管理人员的相关减持规定执行。”
关于股权激励措施和方太股权激励措施的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
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